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国华电力王文彬:建设及案例分享——2016668现场开奖结果六开彩

2019-04-08 06:29

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  王文彬:各位专家,各位同仁,上午好!下面我就国家能源集团国华电力智慧企业探索做一个介绍,我是国华电力研究中心王文彬。

  首先我介绍一下国家能源投资集团的基本情况,国家能源投资集团是一家综合的能源企业,拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等八个产业板块,是全球最大的煤炭生产公司,火力发电公司、风力发电公司和煤石油化工公司。界500强排名是101,国华电力公司是成立于1999年三月,为国家能源投资公司全资子公司。资产遍布京津冀15个省、直辖市、自治区以及印度尼西亚等国家,发电重点建设在港口等区域。

  下面从四个方面对国华电力智慧企业建设做一个分享,主要是从智慧企业建设的背景、智慧企业的理解与思考、智慧企业的探索,包括智慧企业建设及案例分享。

  其实刚才好多老师、专家都已经介绍了,我们新一代的信息技术,特别是大数据、工业互联网、云计算、人工智能的快速发展,促使企业向智慧企业转变。党的十九大提出深化供给侧,加快建设创新型国家,推进互联网、大数据、人工智能与实体经济融合。中国制造2025也提出了工业化和信息化的深度融合,对于能源企业来说面临两大主题,一个是智能生产,另一个是智慧企业。智能生产重点研究新一代的信息技术智能设备在企业中的应用,智慧企业重点研究通过新一代的信息技术与技术管理融合,形成一个全新的管理范式。

  作为能源企业目前面临的形势和挑战,能源结构调整不断深入,我国能源格局正在发生变革,新能源产业快速发展,电力产能过剩,传统能源企业转型升级高质量发展需求不断增加,提升能源系统效率,高品质发电将成为今后发电企业发展的重要目标。

  国家能源投资集团提出了1169整体战略和工作布局,提出了创新引领发展,瞄准能源科技前沿,加快推进重大科技研发和集中攻关,打造智慧企业,引领我国能源技术,转变发展方式,优化布局结构。提出了五大工程,包括党建领航工程、智能智慧工程、全面环保工程、转型升级工程、战略人才工程,最终提升企业的价值创造能力。

  对智慧企业,行业有不同的认识,仁者见仁、智者见智,我们公司认为,智慧企业是企业信息化发展的新阶段,是以现代信息技术为支撑,不断吸收工业4.0、工业互联网等新兴技术、先进和管理手段于一体,构建一个高效节能的、绿色环保的、舒适的人性化企业,智慧企业是一个系统的复杂工程。

  首先,我们认为应该具备灵敏的、畅通的互联、敏捷的响应、动态的调整、科学的判别。智能企业应该由以下几部分组成,智能设备、智能控制、智能生产、智能管理和智能决策。

  呈现的特点有以下几个方面,一个是数据赋能,实现从数据向知识跃迁。智慧管理,形机协同下的—分析—政策—执行的跃进。

  从资产优化到资产协同管理、资产过程管理到设备基础管理。从燃料到热能高效管理,香港马会开奖结果实现一个智能资产。从资产优化管理方面,从财务运营、燃料供应、安全生产、节能等方面实现决策。

  具体的方方面,我们认为从企业管理的方式,包括生产方式,以及信息技术的一个相互融合、支撑、促进,从而实现生产关系的优化,生产力的提升,我们企业的智能智慧。

  从发电生产方面,是能源的趋势,满足节能环保的要求,实现清洁发电、高效生产。

  业务管理方面,是优化配置企业资源,及时管控运营秩序,智能保障安全生产,实现资源节约共享,业务敏捷协同、决策及时科学的管控机制。

  从信息服务方面,移动技术、大数据、云计算、三维可视化等新技术的深入应用,提供敏捷的信息服务,助力智能生产、绿色发电,支撑管理创新。

  国华电力智慧企业探索主要分为四个阶段,第一是规划蓝图,第二是示范实践,第三是总结提升,第四个阶段是方案落地。

  国华电力2015年完成了智能国华的顶层设计,一个旨、三大要素、六个一体,以现代的信息技术为支撑,推进互联网+能源,以创新、互联、融合为径,推进“两化融合”,以企业、社会、人共同发展,协同共赢,持续创造价值为旨,建设成能源、信息互联互通的智能化企业。

  具体实践方面,以国华云为支撑,通过借鉴互联网六大思维,实现企业的制度信息化、组织虚拟化、营运社会化、资源共享化、业务智能化、决策高效化,实现我们的技术、业务管理的创新。同时,促使体制机制、组织的创新。

  最终的目标,是以国华电力云平台为支撑,以绿色环保、安全高效、节约共享、敏捷协同为目标,以六中心建设为手段,实现生产数字化、营运智能化、管理信息化,打造融“可靠、真实再现、及时响应、业务协同、管控决策”五大能力为一体的智能发电企业。

  首先是在燃气热电智能化建设示范,主要是推动发电厂自动化发展,安全、报警,包括设备预防式检修,包括数据资源共享、智能巡检,包括生产运营的这些技术。

  通过这些技术,和我们的管理,包括生产控制的结合,促使了燃气热电组织模式的变革,由传统的一种组织方式向“一控三中心”转变,实现了功能按岗定制、信息集成共享、业务深度融合等建设要求。

  在试点示范的基础上,我们做了为期一年的智慧电站的功能设计总结,主要是三个方面,一个是数字化与过程自动化方面,我们从编码体系、数字化信息采集、自动化设备控制这些功能进行了总结。目标是建立物理的信息系统,贯通设备、自动化和信息化的基础设施,实现智能生产。

  从数据整合与业务智能方面,我们从智能设计,从建设,包括数字化移交、全生命资产管理等方面做了总结,形成高价值的数据资源和标准化的业务流程。

  从数据建模与决策分析方面,做了一个生产运营优化,设备状态检测,包括竞价上网一些功能的总结,目的就是提高高标生产管理,实现高品质的智能发电。

  第四个阶段就是方案落地,在前面的规划蓝图,包括我们实践的基础上,包括总结的基础上,我们编制了国华电力智能智慧工程的实施方案,是以国华电力工业互联网平台为基础,支持我们智能电站建设,包括智慧企业的建设。这个我们称为国华1361工程。

  智能工程系统方案,从系统设计、平台建设、应用开发几个维度制定了国华十大关键任务,促进企业向智能化方向转型发展。

  首先我们建成了国华电力工业互联网平台,我们是在私有云上做的。国华工业互联网平台是国华电力智慧企业建设的基础,集大数据分析、应用系统开发平台,还有信息资源运维平台为一体,实现发电设备的全生命周期贯通,各发电厂间的数据打通以及管理数据的融通,结合实际业务,进行数据挖掘,提高设备的可靠性,改善系统的经济性,环保的先进性以及管理的提升。

  应用中心是依据我们的业务需求,开发应用服务,构建应用商城。主要是从运行优化、故障预警、经营决策,包括隐患,包括提到的六中心建设。

  这就是我们工业互联网的架构,刚才我说了,分四个层面,从各个发电厂获取数据,进入资源中心,通过数据中台的一些组件,包括开发工具,构建了应用中心的一些应用。

  这是我们资源中心的一个界面,资源中心就是国华的私有云,目标就是把基础设施,像存储、计算、网络等硬件资源,作为服务,提供给我们电厂,提供给我们的用户,支持快速的资源分配和部署。目前我们资源中心已经部署完毕,投入使用。

  这里面我们也做了一个边缘计算的尝试,在电厂层面设了一个边缘计算中心,对一些要求计算速度和资源消耗比较大的一些应用,我们通过边缘计算来实现。

  PaaS数据中台这一块,数据治理层面,我们建设了以Hadoop为核心的数据资源池,实现了各类数据分布式存储,并行计算和分析。建立统一的数据管理系统,开展了数据治理,提供数据服务,目前已经接入4家电场10台机组数据,随着应用系统的开发逐步接入其他机组数据。我们现在是10台机组,7类主数据和12个系统,这是主数据界面。

  目的已完成关系型数据库、缓存数据库、时序数据库、大数据库建设,并投入使用,共导入27.8亿条、18.7TB数据,平台按照PB级别进行规划。这是我们Hadoop的界面,包括数据查询的界面。

  这是我们数据的分布,从分布图可以看出,这些数据大多数提供在实时数据上偏多,大概占90%,甚至95%以上。

  PaaS层的开发中心,我们已经部署完成统一开发平台、统一运维平台、服务组件平台,随着应用开发,逐步完善公共服务组件和业务服务组件。我们现在正在随着应用开发和一些应用组件以微服务模式注入到平台里,以实现模块式开发。

  应用中心这一块,目前已投入运行的应用有经营决策、运行优化指导、故障预警及智能诊断、国华工业互联网门户等系统,正在开发的有智慧班组、智慧纪检、隐患分析管理等等。

  今天东南大学的司老师做了一个故障预警或者模型学习的介绍,其实这个思和我们不谋而合,我们是在传统的基于机理模型分析基础上,充分利用工业互联网平台大数据分析和计算能力,进行了一个数据关联性模型的分析,包括故障模型的集中学习,以提升故障诊断的精度。

  在性能计算机运行优化方面,我们也是充分运用大数据分析工具,在厂间横向指标找差距,从度数据分析查原因,以提高我们机组能耗优化。

  这是技术参数的显示,包括一个设备卡片,和设备卡片里面可以包含设备参数,包括性能指标情况,实时显示出来。

  这是不同机组之间度的一个参数工况分析对比,这个还是比较有实用价值的。

  这是利用大数据平台,做的度煤耗分析的界面。平台所用的指标都是采用配置式,便于业务人员自主生成指标。

  这是一个看板设计器,刚才我给大家演示的界面都是通过我们的看板设计器来设计的,通过看板设计器能方便定义管理看板,利用图形化的表现方式,让数据更直观更易懂,因人而异,根据自己的喜好来设计自己的看板。

  下面就国华电力智慧企业建设几个关键点进行一个分享,在为期几年的建设过程中,我们有几点体会,这些关键点确定我们智慧企业建设的深度。

  从体制机制方面,主要是三个方面,对于企业来说,要从智慧企业的角度梳理公司的管理流程,理清、优化公司各部门、各电厂职责。

  第二是建立动态的评估、考核激励机制,加强对各单位的考核管控,确保智慧企业建设始终按照规划设计开展。

  组织保障方面,要成立专门的、常态化的组织机构,由公司主要领导担任组长,这个非常关键。各部门和单位负责人为,各单位按照工程建设组织机构及职责分工,落实各级责任,细化任务分工,工程定期召开协调会进行计划盘点,保障项目有序推进。

  人员保障,其的有序推进,人员保障是基础。培养专业技术、管理技术、信息技术融合的复合式人才是工程向纵深推进的关键要素,要加强人员跨界培养,选择经验丰富的咨询公司。

  基础保障,企业要加强内部管理,推动各项工作标准化、表单化,为信息提供的基础。各发电单位要充分提升设备的可靠性,全面推进现场设备的自动化、智能化水平,降低人员工作负荷。各发电单位要开展好设备编码、物资编码、故障代码等核心数据的治理,为数据分析打好基础。

  我们国华公司工业互联网平台构建了“一平台、多站点、云服务”易扩展的平台架构,汇聚了所属各发电厂数据。

  利用微服务架构搭建模块化的应用开发,制定了标准的应用开发规范及数据治理规范,具有便捷的应用开发。

  我们的初衷和想法就是想打造国华工业互联网生态,我们希望能和相关上下游充分利用我们的数据资源优势和统一开发的规范,来国华工业互联网平台进行应用开发,各个电厂能按照需要选择适合自己的应用,从而形成我们一个合作共赢的生态。

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